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兰州高压阀门有限公司举行2017年度总结表彰暨2018迎春文艺汇演

2018年2月7日，兰州高压阀门有限公司2017年度总结表彰暨2018迎春文艺汇演在公司七楼会议室举行。公司董事长、党委书记陈清流、常务副总经理郝宏达及公司全体员工400余人欢聚一堂，共同迎接本次盛会。

为总结发展成果，展望发展规划，激励全体员工同舟共济，再创佳绩，常务副总经理郝宏达代表公司经营班子作了题为《不忘初心、砥砺前行，努力开创企业发展新局面》的工作报告，总结回顾过去一年来公司的主要工作、取得的业绩和存在不足，明确2018年公司总体目标和重点工作。陈清流董事长与公司高层管理人员签订了《2018年度经营目标责任书》。

伴着激昂的音乐，一曲华丽的开场舞——《茉莉花》拉开了文艺演出的帷幕，员工自编、自导的精彩的节目中穿插丰厚礼品抽奖环节和表彰优秀员工，一次次调动起全体员工的热情，整个演出现场全体员工士气高昂，大家纷纷摩拳擦掌，精神十足，表示将以饱满的热情投入到工作中。

在大会中，陈清流董事长回顾了公司2017年经营发展情况，围绕公司确立的2018年经营目标，对公司各项重大工作开展做出了部署和动员。

首先是要从个人做起、从领导做起，从被动到主动的转变。要真正建立能上能下、优胜劣汰的用人机制，打破终身制，不能“穿新鞋走老路”，比贡献、比业绩、比能力。严格落实经营目标责任书及考核体系，要敢于任用出类拔萃的年轻人，挖掘内部人才潜力。要创新用人标准，实现从忠诚度向合作协作的转变。

二是要强力开拓抢占市场、特别强调质量是企业生命线，全员必须高度重视质量，强化运营管理、技术创新，生产精细化、财务管理、人力资源体系建设，提升团队绩效和管理服务水平。

三是要建立高效运营的企业管理模式，制度大于权利，强化执行力，实现管理的系统化、标准化、流程化、规范化、扁平化的组织架构、运营模式。

四是要结合《中国制造2025》，生产加工由数控化向智能化转变，提升企业生产效率。

陈清流董事长最后强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是国家实施“十三五”规划和推进供给侧结构性改革的关键一年，面对新形势、新常态、新任务，公司上下务必认清形势、坚定信心，各项目标任务的完成要狠抓落实。各单位及各部门要不忘初心、继续前行，落实好会议精神，为全面完成年度经营目标，振兴民族品牌打造兰高百年梦，做社会需要的企业努力奋斗。